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第191章 含饴弄孙（第3页）

在最新的组织工作指示精神中，尤其是刘向前刚刚宣贯的组织工作恢复办法和方案中已经很明确了，组织才是领导集团的唯一机构。

其实从去年年初开始，红钢集团便按照上级指示要求，在基层开展组织成员调查登记工作，重建基层谠组织。

谷维洁是这项工作的主管领导，她在车上也简单介绍了一下过去一年组织发展和恢复的成果。

就像刘向前宣贯相关工作精神的时间点卡的死死的一样，她在介绍中很坚定地表示，集团基层已全部完成谠组织建设工作。

也就是说，在大学习活动开展的第五个年头，集团也将中高层组织建设工作作为今年的重点工作之一。

从李怀德宣布的核心领导小组这一机构就能看得出，组织建设的主动脉已经完成了恢复搭建，就等着分支脉络重建了。

只不过重建以后的组织和集团管理架构该怎样重叠，或者说工作分工问题如何协调，还得等上面的进一步指示和要求。

这种看一步走一步的组织架构调整，以及方向性试验就是所谓的变革。

年前和年后苏维德为啥跳的那么凶，又是在钢城给李学武扇风放火，又是盯着在京城的董文学咬着不放，还敢在老李背后捅刀子。

他这样做的目的就是这个所谓的变革，变革过程中设立的所谓的核心领导小组。

一天以前，到集团刚刚成立的这段时间，按组织程序集团所有工作都由集团管委会共同研究决定，也就是说十一个人、十一张票。

不要说老李一言堂，也不要说谁的影响力更大，实实在在的在某件事上，管委会的这十一个人里谁都有一张投票权。

现在好了，投票权还在，可上会的内容由核心领导小组来掌控了，你再有投票权投不着票管什么用。

当然了，要问以前相关议案就随便上会吗？也不是。

按照集团成立管委会以后的工作实施方案规定，是由管委会主任来决定办公会议议程的。

也就是说十一个人都有权利提出议案，由李怀德来决定这次会议的讨论内容。

而在成立核心领导小组以后，受到掣肘的其实是李怀德，看似机制健全了，可掣肘李怀德那两人的权力却集中了。

不同讨论哪种制度更优秀，世上就没有绝对优秀的制度，更不存在完美解决矛盾的方法。

在最新的集团架构管理层名单中，李怀德将担任管委会主任、集团总经理职务，在组织内部担任核心领导小组组长职务。

谷维洁同周万全一样，同为管委会副主任、核心领导小组成员，一个负责组织建设和宣传工作，一个负责纪律监察工作。

三人组成了三角架构关系，形成了集团管理层的第一序列。

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下面的呢？

苏维德任安全总监，薛直夫任总工程师，景玉农任总会计师，高雅琴任总经济师。

四人同样是管委会副主任，但实际岗位却是业务监督和管理岗。

四人在三角架构关系之下又形成了稳定的监督和管理第二序列。

再往下呢？

董文学、张劲松、程开元同为副总经理、管委会副主任。

这三人实际上是集团的主要业务管理岗，是直接配合李怀德这位总经理对集团全部业务实施管理的负责人。

他们三人又在监督管理岗之下组成了业务管理岗第三序列。

再往下呢？

再往下就剩李学武一个人了，熊本成不算。

倒不是说熊本成常年在医院疗养盘病床，在集团没有什么话语权的缘故。之所以管理架构中没有他，是因为工会不算管理层。

没错，工会既不属于企业管理层，也不属于组织和机关，而是一个相对独立的群众组织。

有多独立呢？

这么说吧，工会的独立性体现在其法律地位和组织关系上，它是职工自愿结合的工人阶级群众组织，依法代表和维护职工的合法权益。

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