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第11部分（第2页）

还有一些企业在寻找另外的捷径进入市场的主流。比如奇正软件系统公

司，他们的主打产品也是财务软件，但他们一开始从设计到制作都与中信永

道会计事务所合作，力争使软件不仅符合国际惯例，而且符合中国国情。凭

借其数据库的优势，他们相信自己的产品是外资企业首选，大中型企事业单

位优选。

所以，在我们正处于一个历史性转变的早期时，在这一转变过程中，一

个企业只有在动态的操作过程中共享相同的设备工具，并与多个企业合作才

能够获得共同的发展。

四、行为决定变化

伟大的文学家托尔斯泰在《战争与和平》中说：“历史学家认为，不论

什么时候，有战争就有伟大的军事领袖；不论什么时候，发生革命的国家都

会有伟人。有智慧的人却认为不论什么时候，有伟大的军事领袖时，的确有

战争；但那并不表示，将领就是造成战争的原因，或者可以从某一个人的活

动中找到导致战争的因素。”

这是历史的真言，这是现实的承诺。在我国的历史上，从战国七雄争霸

到新中国的成立，在哪一个变革时期没有出现过伟大的军事领袖？企业也是

这样。在抢占“中国的微软”的争夺战中，众多的软件人士已经体现出成功

企业家的风范，只不过他们成功的方法不同而已，有的想一次吃成个胖子，

不料却成了短命企业，有的却稳扎稳打地夺取了江山，成为了振兴民族软件

业的榜样。

在这场“中国的微软”的争夺战中，我们必须“像猎狗一样去追求真理

的足迹”。在中国的软件产业界能人辈出，谁是“中国的微软”将是一个欲

待解决的问题，我们更应该有新的期待，期待为中国软件产业的发展起到促

进作用。但在这一场没有硝烟的战争中，有许多时候是不能用时间来等待的，

它与过去的企业不同，企业的设计必须保证能在动荡和不确定性，以及时间

的快速变化的情况下取得成功。

我们知道，美国微软的创始人比尔·盖茨是在还没有毕业时开始下海的，

那时软件产业正处于一个剧烈化、多变化和难以预见的时代，但比尔·盖茨

却采用通过对不同能力的整合，把各种能力丰富结合起来，使微软获得了更

多的收益，一举成为软件产业界的霸主。

也许有人认为这是时代对他作出的刻意安排。如果是这样，我们不难想

像，假若比尔·盖茨是在毕业之后才去创办微软公司，又会怎样？许多企业

为了锻炼出一些企业的接班人，就为他们分配了不同的工作，让他们来熟悉

整个组织情况，以便日后统揽全局。比如，1988　年，有些青年口头流行语是

“你怎么还在中国混？”但柳传志认为，出国并不是一个年轻人追求的最终

目标，年轻人的目标应该是成就一番事业。十年后的今天，我们已经体会到

这种预言的正确性。

例如现在出任联想集团副总裁的郭为就是一例。1988　年，怀揣着MBA　学

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