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第13部分（第5页）

不管人们怎样看待科利华，我们应该肯定，他们的话都是善意的。但我

认为反抗微软要靠实力，而不是诽谤。例如移动通讯业，欧、美、日三方为

第三代移动电话系统的标准达成了一致。这件事的重要意义并不在于新标准

的内容是什么，而在于自进入计算机时代以来，美国第一次不得不在一代IT

产品的技术标准方面向欧日让步。想当年，许多发展中国家还不愿引进欧洲

的移动电话通讯系统，而如今以爱立信、诺基亚为代表的欧洲公司已经使GS

为世界标准。新一代移动电话通讯系统将集电脑、手机等通讯工具为一体，

用覆盖全球的无线网络将人们联络在一起。这个网络也就不再是美国人的

了，不再是微软的天下了。欧洲企业在通讯领域的成功给了我们深刻的启示。

欧洲的经验告诉我们，如果没有像爱立信、诺基亚这样一批具有现代企

业管理水平和企业文化的公司，欧洲是不可能在IT　领域里与美国分享成果

的。试想想，如果这两家公司只重“商”，不重“研”，都抢着去做摩托罗

拉等美国公司的代理，都拼命在价格上做文章，又怎么能有与美国人平起平

坐的今天呢？因此，我们对微软的认识，不应局限于反垄断，而应该更多地

从IT　企业的经营体制与企业文化方面去考虑。

基于上述分析，科利华想不想成为“中国的微软”，还要看科利华领导

人在制定企业战略时是怎样看待这个问题的。但我们从科利华与北无成立量

子益华的经营目标中可以看出宋朝弟对科利华满怀信心的气魄：“第一年营

业额要达到2。5　亿元，1999　年突破5　亿元人民币，到2000　年超过10　亿元，

保证实现年翻一番的增长。三年之内，发展成为国内最大的软件公司之一。”

用友在这一方面所做的事也受到了该行业人士的不同评价。1998　年7

月，由于用友研究所聘请了国外许多最著名的权威学者，以及管理泰斗来参

与企业的战略研讨工作。于是在管理学界产生了效应较大的轰动。当用友管

理研究所所长提出将来用友会成为两大集团公司：其一是以管理为主的集团

公司，其二是以开发软件为主的集团公司时，正在从事管理咨询的一位人士

对此立即做出了不同的反应。他对我说：“你是在用友工作过的，你认为用

友成立了研究所在管理上就很好了吗？事实证明，用友研究所第一位所长的

离去，我们就可以看出用友管理上的缺陷。至于在人才的引用上，从事管理

与从事企业管理的人员要求是有差异的。”

一位曾经在用友工作过的管理人士还补充了一点：“管理如果太注重公

司利益，就会淡化员工的价值，即使是提出了要为员工提供成就事业的舞台，

经过我的亲身体验是站不住脚的，用友要在管理界占有一席之地，‘冰冻三

尺非一日之寒’。再如，微软、方正、联想等大企业也成立了研究所等从事

于一些管理

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